实践是检验真理的唯一标准永远都不过时

10-30 03:23 首页 标杆精益

来源:大白

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序:

我是主张实践的,太多的理论和原理。我们都是从教课书上或听主管或培训师教授的,可到我们手里到底管不管用?只有用了才知道,这颇有点实用主义。不过这样并没有什么不好,理论联系实际才能真正让我们从现场中验证真理。也能打消多数人的顾虑,也许这正应了那句光说不练假把式的说法。


一. 以终为始实践出真知:


举一个非常经典的例子,一次随我们的品保副总去巡厂。走到一个外观检验站的跟前,副总看了很久目测检验员只有8秒的时间检外观,而且已经发现有外观不良因来不及检而漏下去了。这时他问身边随行的写SOP的供应商的工程师,你这样定义SOP检验员来的及吗?在得到非常肯定的回答后,副总请他自己来检几片。在工程师汗流浃背的检验中,我们测了下时间,几乎用了18秒是作业员的两倍以上。结论是一个人根本就来不及要拆分工站,这是的工程师已经不在分辨。只是一个劲地表示下来立即做调整,这样子真的不行。所以,在实践面前,我们才真正知道什么是对什么是错。这也给我深深的上了一课。


二. 从实践中决定破和立:

      

在现行的流程和方法上,我们很难一下子弄清楚为了发展和进步的需要。那一个要破那一个要立那一个要坚持,可如果加上一个理论与实践相结合,那就变得简单直来。

      

举例,我们到底要不要把手动埋钉机改成自动埋钉机?我们如果只是理论探讨,可能往往形而上学地认为自动埋钉机更加的稳定和效率,可我们如果没有去现场调查研究。盲目地躲在办公室里拍脑袋,可能很快做出上自动埋钉机的决定。可是如果我们并没有打出手动埋钉机制程的关键管控点,如预热温度,时间等。仓促去导入,销有不慎可能的结果是速度上去了,不良反而是成倍上涨了。

     

那怎么办啦,不用责疑,我们完全可以先去试着上个两台自动埋钉机。把关键的参数给抓到,再跑一个量。实践验证有效率,有良率再全面推广也不迟。这就是实践中的立。

     

还比如,有的时候是发现现有的作法不能够保证产品的品质。就要立即纠正,举个例子,不良维修区没有SOP,相应治工具没有点检,没有维修流程。这也是要立即意识到这样的做法一定是不对的,要破除这种维修区不是生产线差不多就好的观念。纠正成维修区也是生产线要一样的标准管理。这从某种意义上来讲,就是一种破。不仅要破,还要建立好时从效率,品质,成本这三块与之前的数据比较。从实践中进一步证明真理的有效性。


三. 实践要以身作责:


身为领导和主管,不能只是嘴上吆喝。动口不动脚不动脑。让别人实践,自己只是坐在办公室里听报告。这样的品质主管是非常容易被下面或现场糊弄的,而且决策也会因为道听途说而与正确的方向差个十万八千里了。


在这点上,我非常欣赏我们的品保副总。他的大部分品质月会都是去供应商现场的,听报告不过半小时左右。可他花在现场去调查确认的时间大部分是一个小时甚至是二个小时。



举一个非常小的例子佐证,其中检讨讲到一个尺寸超标的不良。问到检具有没有问题时,供应商的品保异口同声地说,没有问题。副总当即要求拿治具来给他测可实际量测下来治具的固定以及量测手法都有问题,是造成不良量测原因之一。


当场,供应商的品保经理,厂长,总马经理等都被打脸。造成这种尴尬的局面的唯一原因就是我们的副总有实践,他们只是听下面人的报告。所以很明显,很多问题从报告上看不出,可是只要你一动手,亲自去做一下问题就变得显而易见了。


这样看起来,实践是检验真理的唯一标准这一提法在当代不仅没有过时。反而比任何时候都需要它,因为它一个鲜明的指引。任何所谓的经验和真理都要经得起实践的考验。



这对于我们这些现场的品质,生产,工程工作者们来说,是一种真正的思想解放。唯有思想放开了,才不会落入教条,经验主义的老一套里面。真正地走出一条真实求是,理论结合实际的现场改善的新的发展道路来,才能够取得新时代中国制造升级转型长征的决定性的胜利。



 作者介绍:大白(益友会-上海分会副会长,益友会-质友会会长、精益私塾第一期导师)加入益友会-质友会,点击即可报名申请:质量人的微加油站:益友会-质友会

大白(微信happyrick2011)乃一介书生,一个咖友,快乐的人。小资,文艺青年,好极简,利他。有一颗豪爽的心,感情时而细腻时而激情,却总在寻找那梦中的水晶。也许,命中注定我就是一个永不安份的寻梦人。专长领域质量管理,中小企业管理,如果你厌倦了平庸的想法就来找我吧!


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